Для нормальної роботи з сайтом АПУ та адекватного відображення матеріалів на Вашому комп’ютері, користуйтесь, будь ласка, браузери Mozilla Firefox, Opera, Chrome чи Internet Explorer не нижче 7 версії. Дякуємо за співпрацю!
Вступити до АПУ
Сплатити членський внесок онлайн
Cards
Авторизація
ЛОГІН
ПАРОЛЬ
НАГАДАТИ ПАРОЛЬ

Юридичні клініки


Концепція регіонального розвитку Асоціації правників України

Концепція регіонального розвитку Асоціації правників України (АПУ) – це документ, покликаний систематизувати та організувати роботу відділень АПУ. Він вводить якісні та кількісні критерії оцінки роботи керівництва відділень та допомагає визначити результативність впроваджених ними ініціатив. Концепція також описує інструменти, покликані підвищити ефективність роботи відділення в усіх напрямах.

Результативність роботи відділення напряму пов’язана із інвестиціями, як фінансовими, так і інтелектуальними, які Асоціація вкладатиме в їх роботу. Адже, такі питання, як залучення  спеціального персоналу за кошт Асоціації, надання додаткового фінансування тощо напряму залежить від результативності та ефективності роботи відділення, динаміки його росту та кількості і масштабності заходів, які проводяться у рамках Відділення.  

Перелік цілей та інструментів не є вичерпним – кожне відділення має право застосовувати власні підходи для розвитку, якщо це не суперечить Статуту та Положенням АПУ.

1)    Бачення роботи відділень через 1,5 роки. Ключові моменти.

  1. Систематичне проведення заходів на високому рівні.
  2. Активна участь Відділення в житті регіону: співробітництво з державними органами, Лігою студентів АПУ, юридичними та не юридичними компаніями регіону, Відділеннями сусідніх регіонів.
  3. Постійний приріст кількості членів відділення.
  4. Наявність постійно діючих соціальних програм (благодійні акції для дітей-сиріт, надання безоплатної правової допомоги незахищеним верствам населення тощо).
  5. Перехід більшості кандидатів в члени АПУ.
  6. Активна участь членів відділення в управлінні Асоціацією.
  7. Оперативне реагування на ситуації регіонального характеру, які потребують правого втручання.

 

2)    Ресурси, необхідні для досягнення бачення.

1. Систематичне проведення заходів на високому рівні.

  • Наявність плану роботи відділення, який включає проведення формальних та неформальних заходів, а також втілення в життя соціальних програм.
  • Систематична робота згідно плану (проведення заходів).
  • Активний пошук та залучення партерів для організації заходів відділення.

2. Активна участь відділення в житті регіону: співробітництво з державними органами, Лігою студентів АПУ, юридичними та не юридичними компаніями регіону, відділеннями сусідніх регіонів.

  • Регулярне проведення спільних заходів Ліги та відділення.
  • Запрошення представників Ліги студентів на заходи відділення.
  • Технічна допомога в організації заходів відділення збоку студентів.
  • Залучення представників державних органів до заходів відділення.
  • Участь у громадських радах місцевих органів виконавчої влади.
  • Проведення заходів всеукраїнського рівня.
  • Запрошення на заходи відділення представників інших регіональних відділень АПУ.
  • Активне інформування щодо діяльності відділення (співробітництво з місцевими ЗМІ, висвітлення подій відділення через медіа ресурс АПУ тощо).

3.  Постійний приріст кількості членів відділення.

  • Активне залучення юристів до АПУ підчас проведення заходів та активній участь відділення в житті регіону.
  • Робота активістів АПУ в залученні соціально активних юристів до діяльності АПУ.

4.  Наявність постійно діючих соціальних програм (благодійні акції для дітей-сиріт, надання безоплатної правової допомоги незахищеним верствам населення тощо).

  • Розробка соціальних програм.
  • Наявність команди активістів, яка систематично працює над втіленням в життя цих програм.

5. Перехід більшості кандидатів в члени АПУ.

  • Забезпечується активною співпрацею з Лігою студентів – обізнаністю студентів

          щодо діяльності відділення.

6. Активна участь членів відділення в управлінні Асоціацією.

  • Висування кандидатів від відділення в органи управління Асоціацією – Правління,

          правничу Асамблею, Ревізійну комісію та Виборчу комісію.

7.  Оперативне реагування на ситуації регіонального характеру, які потребують правого втручання та/або оцінки.

  • Відслідковування ситуацій, які потребують правового втручання та/або оцінки на регіональному рівні.
  • Оперативне винесення на обговорення відділення вищезазначених ситуацій, в разі необхідності звернення до керівництва АПУ.
  • Оперативне реагування на вищезгадані ситуації.

 

3) Сприяння в роботі та розвитку відділень збоку Секретаріату та керівництва АПУ.

  • Слідкування за виконання плану роботи.
  • Своєчасне нагадування про необхідність організувати та анонсувати захід, а також опублікувати новину на сайті та у Віснику АПУ після його проведення.
  • Надання усіх необхідних консультації щодо роботи відділення.
  • Підтримка та допомога в реалізації інноваційних проектів відділення.
  • Надання відділенням символіки АПУ (прапорці, банери) та роздаткових матеріалів (брошури, Вісники).
  • Надання організаційної допомоги в проведенні всеукраїнських заходів.
  • За умови активної роботи та стабільного розвитку відділення, наймання секретаря відділення.
  • Видання Електронного регіонального вісника АПУ.
  • Налагодження ефективного зворотного зв’язку з відділеннями (опитування, виїзні засідання, постійне спілкування з керівниками регіонів).
  • Фінансування заходів відділень.

   Пріоритетні завдання на найближчий час

  1. Розвиток Львівського осередку, як центру західноукраїнської юридичної спільноти.
  2. Започаткування практики проведення щорічних регіональних конференцій. Перша – І Західноукраїнський регіональний форум АПУ, 20.05.11., м. Львів.
  3. Контроль за створенням повноцінних Рад  відділенням та їх систематичною роботою – до 01.09.11.  
  4. Систематичні поїздки членів правління та юристів компаній на регіональні заходи. Особлива увага – Західноукраїнський юридичний форум (21.-22.05.11). Складання графіку поїздок.
  5. Визначення кураторів регіональних відділень з числа членів Правління.
  6. Розробка конкретних завдань для кожного регіону (членство, формування команди активу, пошук партнерів).
  7. Налагодження співпраці регіональних відділень з осередками Ліги студентів.